持续进行有关表现的对话

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此时，您已经创建了 OKR 的“技术”方面。每个部门/团队/个人（取决于你做得有多详细）都知道他们需要做什么，何时需要做，以及他们在实现这一目标方面的角色是什么。 恭喜。您现在已经完成了 OKR 解决方案的大约 20%。现在是最困难的部分：另外 80%。 OKR 推动绩效背后的社会结构。 第 5 步：建立报告周期…… ＆ 发射！ 建立和报告周期 您现在需要一个无风险的环境，个人和团队可以在其中可视化和讨论绩效，协作增强运作良好的内容，并共同解决绩效需要改进的领域。

这类似于运动队的动态；每个团队成员都了解自己的角色以及团队中其他人的角色。对每条生产线（团队和个人）的表现都有完整的可见性和统计数据。 有教练、经理、培训师和支持人员来帮助查看和纠正活动。每个人都参与在赛前、赛后和赛中（但在下一场比赛之前）。作为体育运动员，欢迎提供 手机号码库 反馈。这类似于我们需要融入我们组织的文化和流程。 OKR 目标启动！ 是时候开启您的 OKR 解决方案并边做边学了。在您的运营中实施 OKR 解决方案就像骑自行车一样 – 您必须实际使用 OKR 解决方案才能使其发挥作用并看到持续改进。



根据我的经验，通常需要大约四分之三的时间才能启动并运行并实现重大成果，但即使在最初几周之后，您也会看到巨大的好处。 坚持下去！ 关于PM2.5 Brett 是Pm2（绩效衡量与管理）的执行合伙人，这是一家国际咨询公司，专门从事战略仪表板和记分卡的开发和实施。他们使用的框架包括 OKR（目标和关键结果）、平衡计分卡、4DX（执行四项原则）精益、六西格码等。他们的工作已被《哈佛商业评论》、《财富》和《福布斯》杂志以及无数商业杂志报道。书刊。我们很高兴这位思想领袖成为我们博客文章的积极贡献者。