谈谈你对此的看法。我之所以将它们与医学症状进行比较，是因为我希望人们以一种对他们有意义的方式内化这一点。因此，问责制是大多数企业面临的一个巨大问题。：我谈到这有点像发烧，这确实很常见，但只是因为你有责任。我的意思是你可以用阿司匹林治疗发烧，但这背后有一个根本原因。发烧是有原因的。发烧不是问题，问题是感染或其他原因。所以我们总是必须更深入地挖掘。我想帮助人们认识到症状总是结果。结果是，如果错位就不是问题。
这是其他问题的结果。所以你要非常小心，不要太忙或 马来西亚电报数据 与组织发生冲突。这些都是结果。即使是文化，可能是我在书中最具争议的症状，也是一种结果，因为我总是像谈论身体的免疫系统一样谈论它。并不是说你的文化不好或很好。：你的文化时而弱时而强，而这种文化实际上是你日常行为的体现。这是一个结果。推动这些行动的因素是什么好吧，这开始让你更接近事实真相，并真正能够对解决问题产生影响。我喜欢这个类比，因为肯定有很多企业只是试图对待策略或将他们认为是策略问题的问题，本周的策略，而他们实际上最终只是制造了另一个问题。
很多时候，你会说与朋友相处可能是最大的挑战。当然，小企业面临着我确信听众正在等待的情况。你如何让你的朋友的时间成为你关注的一部分，对事情说“不”，对事情非常有意识。：我认为让时间成为你朋友的另一个好方法是真正理解、花时间思考最重要的事情。有很多事情我们不需要做。好的。你只需要认真思考这一点，花一点时间来评估你每天、每周、每月所做的事情，然后说，这是否有所改变为什么我一直这样做谁告诉我必须这样做有理由吗有讨论吗我必须停止这样做。
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發表於 2024-4-16 19:21:45
