心理学研究这些文化差异

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他们给追随者信心。或者也许您想要一位允许员工参与业务决策的领导者那么您将寻找一位过去曾实践过参与式领导风格的候选人。您看如果您要为您的组织找到完美的领导者那么您必须了解领导风格之间的差异。然后您必须选择最适合您的空缺职位要求的款式。从那里您将准确地知道您在选择过程中要寻找的人。如何运用心理学进行招聘增强多元文化团队来源贵公司是否拥抱多元文化据人才招聘公司称因为的组织制定了多元化的员工配置计划。此外远程工作有助于多元文化团队成为现实。事实上团队远程办公员工遍布全球。来源但拥有来自不同文化背景的员工也会带来一系列挑战。

这是因为不同的文化有不 手机号码数据 同的学习方式价值观和动机。您可以利用它来发挥自己的优势。例如布莱恩道森博士和他的同事表示多元化的员工会减少群体内行为从而减少员工感到被排斥的可能性。此外内盖夫本古里安大学的一项研究发现新兴领导者往往最适合多元文化的虚拟团队。根据詹姆斯麦迪逊大学跨文化团队的一项研究教师面临的挑战中工作态度占。来源心理学家研究的另一件事是外籍工人。




贵公司已经在海外了吗您未来有计划向国际扩张吗那么您需要确保雇用能够在海外工作中茁壮成长的人才。多年来组织心理学家仔细研究了成功的外籍人士应具备哪些特征。年来自荷兰的六位心理学家对多元文化人员配置进行了一项研究。他们在其中对以往的研究进行了广泛的文献综述。结果很有趣。例如人们发现具有文化敏感性的人在海外工作中的生产力更高。