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khatija668

是这个故事我和我的联合创始人经营着一家营销机构遇到了许多营销人员日常遇到的很多问题并且认为必须有一个更好的方法来做到这一点。我们是网络开发人员和软件创建者所以这就是我们的方向。但是当我们推出一个工具时我们就像其他人一样开始。 没有客户。我们必须非常非常快地从零到某个地方我认为我们始终关注的第一个过程是倍与的概念。就像即使在今天已有多名员工这仍然是我们。

经常讨论的话题。作为一个团队在我们双方中当涉及到开发产品时当涉及到进行营销时我们 手机号码列表 必须弄清楚如何不断优先考虑我们最大的机会并确保它们得到应有的关注。我认为这对任何人来说都是一个危险我认为这对营销团队来说尤其是一个危险因为你有很多事情要做。很多人都在说哦你必须使用。哦你必须上。你必须这样做。所有这些事情都变成了这的事情真正让你的团队失去了焦点当你失去了焦点你就失去了那些巨。



大增长的机会。你也许能够看到持续的增长就像我并不是说它会完全消失一样但你失去了那些大的倍跳跃的机会冲破你的结果。我想说框架可能是我们一直擅长的最重要的事情之一好吧我们现在正在做的所有项目是什么让我们把它们放在白板上。让我们给他们评分吧。他们有多难表示非常简单表示非常困难需要多长时间那么这些东西有机会让我们的业绩增长倍吗是还是不是如果他们不这样做这些东西就必须从董事会。