公司因特定类型的专

Jabinseo22

场比如说信用合作社。在这种情况下您不必在每个市场中保持最低成本只需在信用合作社市场中保持最低成本即可。这个例子涉及一个行业利基市场但类似的策略可能会针对一个地理利基市场。广泛的差异化。假设您有一个差异化战略使您的公司受到广泛市场的欢迎。例如您可能有一个业务模型允许您在所有竞争对手按小时计费时收取固定价格。当然这些优势往往难以维持因为竞争对手习惯于复制提供广泛优势的创新。也许最。

持久的差异化因素是那些源于专业知识的差异化因素。许多业知识而闻名从而实现了这些广泛的差异化优势。例如考虑战略方面的麦肯锡。利基差异化。这是专业服 贝宁 手机号码数据 务公司最常见和最成功的策略。最近的研究证实了之前的发现增长最快的专业服务公司更有可能拥有强大的专业化战略。专注于行业利基和特定服务非常常见。我们也看到这一战略在专业知识方面蓬勃发展。当一家公司成为某一专业知识领域的领。



先专家时它就拥有可持续的竞争优势。例如您可以成为政府承包商计划的领先专家或房地产公司营销自动化的领先专家。差异化的利基市场是专业服务公司往往关注并蓬勃发展的领域。现在我们将把注意力转向为您的公司寻找竞争优势。竞争优势的来源对于大多数专业服务公司来说找到可持续的竞争优势并不是一件容易的事。你从哪里开始寻找如何保持自己的优势我们将通过研究一些可能的竞争优势来源及其优缺点来开始应对。