但这个解决方案只有得到管

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这里的方法被颠倒过来了当然丰田也希望生产中的错误尽可能少因为它们在这里也是要花钱的。但他们向员工传达的信息是当错误发生时公司必须从中吸取教训作为错误成本的一小部分回报。掩盖错误比犯错误更糟糕。 理者的支持和员工的实施才算好。如果没有人知道为什么从错误中吸取教训很重要那么掩盖就会继续下去。因此澄清可能发生哪些类型的错误非常重要。

当然应该避免无意义的错误。检查表可以消除常见的常规错误。明智的错误有助于公司前进因为可以从中获得重要的见解。额外这就是老板如何成 电话号码数据 为创意的阻碍您不必能够做所有事情凡事都要能做的心态让很多职场人陷入了倦怠的边缘。必须完美地发挥作用不仅会带来极大的压力而且还会令人沮丧。没有人是完美的。也许我们需要建立一种文化赞扬那些在雄心勃勃的项目中犯了错误的勇敢员工。



那些陷入常规因害怕犯错误而不愿做任何事情的员工不应获得任何回报。如果没有疯狂的想法当然错误率很高就不可能取得重要的成就。但最终许多人都对完美的最终结果感到眼花缭乱很少有人能想象到达那里的崎岖道路。通往良好错误文化的道路也充满坎坷但绝对值得。人才与职业主题调查企业如何明智地处理错误摘自的新闻稿更换管理层反馈员工管理自我管理种真正有效的方法自我管理是指更好地组织自己计划任务并确定任务的优先顺序当然还有全天保持积极性。