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你想给自己一个合理的训练

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發表於 2024-1-10 22:47:18 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
约翰当你就采取这些步骤进行咨询指导和建议时你会给人们哪些建议例如走出你的舒适区向你必须赢得的万美元客户进行你的第一次现场演示这可能不是你第一次这样做对吗我的意思是有什么建议吗安迪莫林斯基是的我正要这么说就像你描述那个例子一样。我想说不要从这里开始对吧一步一步。制定一个计划。假设您像我一样是个电视迷并且想跑一万公里。你不会从沙发上跑完那公里。您可能会拉伤肌肉并且可能会走出屋外大约码。计划。信心就像肌肉。你需要构建它。因此你需要在我所说的恰到好处的情况下进行练习。就在你现在所处的位置但稍微伸展一下。因此你会发现如果你能为自己创造这些机会并随着时间的推移做到这一点并制定一个计划你就会到达必须进行最终演示的地步。

但我不会从那里开始。约翰用跑步的比喻来说任何人在进行马拉松或其他训练时每周都会在长跑上增加一英里或者当你试图加速时。你不只是出去看看有一天你能跑多远。安迪莫林斯基没错。约翰让我们灾难一下吧。当你进行一些采访时你是否发现任何实例或至少是故事人 以色列 WhatsApp 号码数据 们回来说你知道吗我确实走出了自己的舒适区结果丢了工作。安迪莫林斯基好问题。不但我必须想象这可能存在。我确实发现了失败的案例但我发现的大多数失败案例都是人们低估了走出舒适区的挑战并且没有做好准备工作理解他们的痛点是什么找出解决这些问题的方法应用不同的工具作为我们正在讨论的技术慢慢开始等等。



当人们刚刚跳起来时比如刚从沙发上起来并开始跑六英里时我就发现了问题。约翰这一集的管道胶带营销播客是由为您带来的。这确实是我的新首选营销自动化成本非常低。任何规模的企业都可以进入。每月美元起你可以跟踪你的客户你可以看到谁在访问你的网站你可以根据行为进行跟进。查看。演出笔记中会有一个链接但它是。在组织中走出舒适区并不总是能得到回报。这并不总是被视为积极的一面。我的意思是这必须来自与您合作过的组织内部的哪里安迪莫林斯基这很有趣。这是一个好点。我认为你要么会得到一种企业文化一种抵制这个想法的组织文化就像中立的或不是特别支持或不支持的或者实际上是特别支持的。
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